スクラムセレモニーのルール—スプリント回顧会議

スプリントレトロスペクティブは、スプリントレビューの後、次のスプリントがスケジュールされる前に発生します。1か月のスプリントの場合、これは最大で3時間の会議です。ふりかえり会議は基本的に「改善」会議であり、潜在的な落とし穴や過去の過ちを特定し、それらを回避するための新しい方法を模索します。すべての人が参加します。製品の所有者、スクラムマスター、開発チームのメンバー、およびオプションで利害関係者。

スプリント回顧会議は  3時間にタイムボックス化されています。

• チーム、スクラムマスター、およびプロダクトオーナーのみが参加します。プロダクトオーナーはオプションです。
• チームメンバー全員に2つの質問に答えてもらい、会議を開始します
  。❑前回のスプリントで何がうまくいったか。
  ❑次のスプリントで何を改善できるでしょうか？
• スクラムマスターは、チームの回答を要約形式で書き留めます。
• チームは、潜在的な改善について話したい順序を優先します。
• スクラムマスターは、回答を提供するためではなく、スクラムプロセスが機能するためのより良い方法をチームが探すのを容易にするためにこの会議に出席しています。
• 次のスプリントに追加できる実用的なアイテムは、優先度の高い機能しない製品バックログとして考案する必要があります。変化をもたらさない回顧は、不毛で苛立たしいものです。

スクラムイベントの記事

• スクラムイベントとは何ですか？
• スクラムセレモニーとは何ですか？
• 製品バックロググルーミングとは何ですか？
• デイリースクラムの3つの重要な質問は何ですか？
• 8ステップのスクラムスプリントサイクル
• スクラムのスプリントとは何ですか？
• スクラムのハートビート—毎日のスタンドアップ